Reporte Especializado. Estrategias para el Desarrollo de Talento en las Organizaciones

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Transformar el talento para enfrentar el futuro

Es un momento fértil para ser creativos y recodificar nuestros perfiles

Ricardo Álvarez Félix es responsable de la División de Innovación Estratégica en Grupo Coppel. Ha sido consultor estratégico independiente en innovación, ciencia de datos, política pública y tecnologías de punta para el sector público y privado, investigador y consultor en el Senseable City Lab del Departamento de Estudios Urbanos y Planificación del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y es reconocido como uno de los líderes de Inteligencia Artificial en México, de acuerdo con Forbes. Es Ingeniero Industrial con una Maestría en Administración Internacional, además de un Doctorado en Planeación Urbana y Regional en el MIT orientado al desarrollo de soluciones en temas de ciudades inteligentes, el futuro del trabajo e innovación de espacios públicos.

Ricardo es maestro certificado del MIT desde 2014 y, recientemente, se integró como miembro del Consejo Estratégico Externo de Academia Global, razón por la cual, abrimos este valioso espacio de conversación con el Presidente del Consejo y Director de Academia Global, Nelson Amparán, para conocer, desde su perspectiva, cuál será la ruta del desarrollo del talento humano dentro del contexto de transformación tecnológica en el entorno mundial.

Mi tema doctoral fue ver cómo las tecnologías digitales, aunadas con la inteligencia artificial (Internet de las Cosas, Big Data) pueden transformar profundamente los entornos urbanos. Es como crear sistemas nerviosos digitales a escala humana para comprobar el uso de este tipo de arquitectura sobre ciertas infraestructuras urbanas, y poner a prueba su impacto en diversas ciudades alrededor del mundo, a fin de proyectar posibles futuros.

Evolucionar una ciudad requiere procesos largos de dinámica social, de cambio de infraestructura, de evolución institucional, por lo que necesitas proyectar esquemas de armonización. Un claro ejemplo son los vehículos autónomos que dan la posibilidad de disminuir dramáticamente el tráfico de las ciudades y con ello recuperar parte del territorio urbano, y entonces cambias todo. Ese es el tipo de impactos de efecto inmediato que generan las tecnologías, en donde su combinación con la capacidad de captura, cómputo y análisis de datos te pueden llevar a detectar oportunidades. Entonces, se trata de entender, a partir de un proceso científico, la proyección y síntesis tecnológica en términos de posibilidades, y eso es innovación.


NA. En un ambiente en donde convergen diferentes tecnologías de última generación, ¿qué cambios visualizas en el proceso de desarrollo de talento en las organizaciones?


RA. En la actualidad toda la información generada por la humanidad la tenemos a un clic, pero continuamos operando modelos educativos de memorización y esta, como actividad natural, se ha devaluado mucho al contar ahora con sistemas de soporte de información detrás. Eso significa que, en contraste, es necesario reforzar esquemas de pensamiento crítico y de productividad.

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